Špecialista kontrolingu: Riadenie výkonnosti a manažérske účtovníctvo z pohľadu kontrolóra

Obsahová náplň

1.deň

• Zoznámenie a očakávania
• Manažérske účtovníctvo alebo kontroling – povinná jazda
• Funkcie manažérskeho účtovníctva
• S akými objektmi sa stretávame v kontrolingu a riadení výkonnosti
• Ako spracovať a vytvoriť si dátový model pre potreby riadenia výkonnosti
• Práca s dátami pre potreby kontrolingu a riadenia výkonnosti
• Nákladové/komplexné modely
• Vytvorenie modelu a definovanie účelu, prístupy k modelu
• Aké údaje potrebujeme (TD, DT)
• Alokačné kľúče
• Alokácie
• Activity-based-costing
• Príklady modelov – ukážky rôznych nákladových modelov
• Simulácie v modeloch a premenné

2.deň

• Vzťahy medzi modelom, plánom, reportmi a analýzami
• Špecifiká jednotlivých plánov v spoločnosti
• Typy prístupov k tvorbe plánov
• Fixný alebo flexibilný
• Klasicky historicky alebo zero-based budget
• Rolovanie plánu
• Vytvorenie vlastného plánu podľa rôznych prístupov
• Scenáre plánu
• Príklady plánov
• Forecastovanie a predikcia

3.deň

• Informačné systémy v spoločnosti
• Práca s vybranými nástrojmi
• Excel
• Microsoft POWER BI
• SAP CLOUD ANALYTICS
• KNIME
• RapidMiner
• Pentaho Reporting a BI
• ClickView
• Tableau Public
• Zoho Reports
• Tvorba reportov a práca s dátami
• Reporty real-time vs next-day?
• Práca s dátami a ich príprava
• Príprava reportu
• Príprava scorecard or dashboard
• Vizualizácia dát
• Predikcia vo vybraných nástrojoch

Komu je určený

Kurz je určený pre manažérov podnikových financií a bude prospešný, ak:

• tvoríte rôzne reporty a inovujete ich,
• analyzujete a vyhodnocujete príčiny,
• zodpovedáte za vypracovanie plánov a rozpočtov a za vykazovanie obchodných výsledkov manažmentu,
• poskytujete finančné poradenstvo vašim kolegom a podporu pri ich rozhodovaní,
• spájate viacero údajov z rôznych zdrojov do jedného modelu, resp. reportu,
• ste prirodzene pohodlný a radi by ste si automatizovali prácu, ktorá neprináša pridanú hodnotu,
• uvažujete o zmenách v oblasti reportingu a kontrolingu vo vašej spoločnosti,
• radi sa učíte nové veci alebo si vymieňate skúsenosti.

Čo potrebujete

• Vlastný notebook (v prípade požiadavky vieme zabezpečiť).
• Možnosť priniesť si dáta z vašej firmy (štruktúru dát je potrebné vopred komunikovať s lektorom).

Časový harmonogram

Harmonogram:

• 08:30 – 09:00 registrácia účastníkov
• 09:00 – 11:30 prednáška
• 11:30 – 12:30 obed
• 12:30 – 16:00 prednáška

Čo získate

• Schopnosť vypracovať modely a následne finančné plány a navrhnúť ich prepojenie s predajným, výrobným, marketingovým a personálnym plánovaním kapacít.
• Informácie, ako navrhovať strategické reporty, rozvíjať rozpočty a vypracovať priebežné predpovede a výhľady.
• Praktické rady, ktoré môžete aplikovať vo vašej spoločnosti.
• Pochopíte problémy a obmedzenia tradičných účtovných informácií, finančného výkazníctva a riadenia rozpočtu.
• Porozumiete rôznym nástrojom a technikám, ktoré máte k dispozícii na kontrolu, resp. optimalizáciu nákladov a riadenie výkonnosti vo vašej spoločnosti.
• Naučíte sa možné využitie nástrojov na tvorbu a spracovanie údajov na reporting.
• Podrobný pracovný materiál.
• Individuálny prístup zo strany lektora.
• Konzultácie počas kurzu.
• Certifikát po úspešnom absolvovaní testu.

Miesto konania

Garant certifikátu