Komu je určený
Tým, ktorí sú poverení riešením úloh plánovania a riadenia výroby na ktoromkoľvek stupni – teda od riaditeľa výroby cez plánovača po vedúceho prevádzok a dielní. Kurz často navštevujú aj priemyselní inžinieri a odborníci z oblasti informačných technológií a informačných systémov na podporu plánovania a riadenia výroby.
Obsah školenia: Plánovanie výroby a intralogistika
Čo vám odovzdáme a čo vás naučíme:
- Ako von z bludného kruhu urgentného plánovania.
- Pracovať s úplnou štruktúrou systému plánovania a riadenia výroby.
- Presne porozumieť mechanizmu MRP (podmienky, výhody a nevýhody).
- Správne využívať funkciu MPS (Master Production Schedule).
- Vyhodnocovať efektívnosť lehôt plánovania a kapacitnej bilancie.
- Používať heuristiky na rozvrhovanie (tvorbu sekvencií) výrobných dávok.
- Správne kalkulovať priebežnú dobu výroby v súvislosti so zásobami nedokončenej výroby.
- Aplikovať TOC (teóriu úzkych miest) pri plánovaní a riadení výroby.
- Vyhodnotiť vhodnosť nasadenia systému pokročilého plánovania (APS).
- Využívať počítačové simulácie na plánovanie a riadenie výroby.
- Nastavovať systémy vizualizovaných ťahových systémov riadenia materiálových tokov.
- Používať nástroje štíhlej výroby v porovnaní s konceptom agilnej výroby.
- Aplikovať CCPM (Critical Chain Project Management) pri plánovaní projektov.
