Finančné (zrozumiteľné) riadenie firmy I.

Obsahová náplň

VYMEDZENIE POJMOV („trocha teórie nikomu neuškodí“)

• Cieľ a úlohy (nielen) finančného riadenia
• Prostredie (nielen) finančného riadenia
• Úrovne (nielen) finančného riadenia
• Typy a procesy (nielen) finančných rozhodnutí
• Individuálne verzus skupinové rozhodovanie

CIEĽ („ak nevieme, kam chceme ísť, nikdy tam neprídeme“)

• Význam, funkcia, charakter a kľúčové prvky plánovania
• Strategické a operatívne plánovanie  vo vzťahu k ostatným oddeleniam podniku
• Stanovenie prioritného SMART cieľa (špecifickosť, merateľnosť, akceptovanie, (ne-)reálnosť a časový rámec)
• Projektovanie (4W) realizácie dosahovania cieľov
• Organizovanie dosahovania cieľov, organizačná štruktúra (formalizovaná, centralizovaná vs autonómna) a delegovanie právomocí

FINANČNÉ RIADENIE („lacno kúpiť, draho predať a hlavne neskoro platiť faktúry“ – Básnici...)

• Kalkulácia: finančné vyjadrenie nefinančných cieľov (zisk, výnosy, náklady počas finančného roka)
• Stanovenie a konsolidácia požiadaviek a zdrojov (dostupných aj požadovaných)
• Stanovenie plánu nákupu v závislosti od plánu výroby a/alebo predaja
• TCO – Total Costs of Ownership nákupu
• Stanovenie efektívneho nákupu (čo, kedy a ako nakupovať) 

FINANČNÁ ANALÝZA („o peniaze ide až v prvom rade“)

• Finančné výkazy (účtovná závierka, peňažné toky - cash flow, Saldokonto pohľadávok a záväzkov, Kniha objednávok) a ako im rozumieť
• Spôsoby finančnej analýzy z pohľadu cieľa analýzy
• Druhy finančnej analýzy: syntetická – analytická, periodická – ad hoc, orientačná – hĺbková,
• Analýza ukazovateľov a hodnôt
• Firma (oddelenie) v kríze: skutočne?

KONTROLA vs. CONTROLLING („nehoda nie je náhoda“)

• Stanovenie vhodných (nielen) finančných kritérií kvality: dôležitosť a počet
• Stanovenie kontrolných bodov: požadovaný stav v určenom čase
• Spôsob reakcie manažmentu: manuál pre prípad krízového stavu
• BCP – Business Continuity Plan pre každú pozíciu (nielen pre firmu)
• Operational Excellence

Miesto konania

Garant certifikátu