Komu je určený
- HR manažérov zodpovedných za strategické riadenie ľudských zdrojov vo firmách
- HR špecialistov, ktorí sa chcú posunúť na strategickú úroveň riadenia a hľadajú metódy a nástroje na tvorbu a implementáciu HR stratégie
- Lídrov, manažérov a všetkých, ktorí hľadajú ako zlepšiť efektivitu riadenia ľudských zdrojov a prispieť k dosiahnutiu obchodných výsledkov
Obsah školenia: Nastavenie HR stratégie
Úvod do HR stratégie
- Význam HR stratégie: prečo je HR stratégia kľúčová pre úspech firmy
- Prepojenie HR stratégie s obchodnou stratégiou: ako HR stratégia podporuje celkové ciele firmy
- Zapojenie kľúčových osôb
Hodnotenie súčasného stavu
- Metódy hodnotenia súčasného stavu HR: použitie SWOT analýzy, PEST analýzy, interných auditov
- SWOT analýza: identifikácia silných stránok, slabých stránok, príležitostí a hrozieb
Vytvorenie vízie, hodnôt a stanovenie cieľov
- Dôležitosť vízie a hodnôt: ako vízia a hodnoty formujú kultúru a smerovanie HR.
- Vytvorenie dlhodobého smerovania a ambícií HR oddelenia.
- Identifikácia základných princípov a kultúrnych prvkov, ktoré budú podporovať HR stratégiu.
- SMART ciele: stanovenie špecifických, merateľných, dosiahnuteľných, relevantných a časovo viazaných cieľov
Plánovanie pracovnej sily a rozvoja kľúčových kompetencií
- Forecasting budúcich potrieb pracovnej sily: analýza demografie pracovnej sily, plánované projekty a rast firmy
- Identifikácia a rozvoj kľúčových kompetencií: stanovenie kompetencií potrebných pre budúcnosť firmy, zhodnotenie medzier oproti súčasnosti, plán rozvoja kompetencií.
Implementácia stratégie, kontrola a hodnotenie
- Kroky k úspešnej implementácii HR stratégie: fázovanie, priradenie zodpovedností, zdroje.
- Monitoring a hodnotenie úspešnosti: stanovenie kľúčových ukazovateľov výkonu (KPI‘s), pravidelný monitoring, revízie.
