Komu je určený
Všetkým, ktorí sa podieľajú na riadení logistických procesov, chcú poznať metodiku určovania vzniku pridanej hodnoty v procesoch a vedieť tieto procesy efektívne riadiť a prezentovať výsledky procesov vo vhodnej forme. Vhodné aj pre pracovníkov firemného oddelenia controllingu na rozlíšenie účelu reporting a controllingu.
Obsah školenia: Controlling logistických nákladov a tvorba KPI
Zoznámenie s efektívnymi metódami controllingového prístupu v pohľade na celú logistickú reťaz (nákup, skladovanie materiálu, vnútropodnikovú manipuláciu, expedičné a distribučné činnosti) pomocou vhodných ukazovateľov. Vysvetlenie je sprevádzané radom príkladov z praxe a riešením prípadovej štúdie.
- Pochopiť základné podnikové ekonomické ukazovatele
- Vedieť rozlišovať rozdiel medzi controllingom a reportingom
- Vedieť efektívne popísať podnikový logistický systém
- Naučiť sa plánovať logistické výkony, posudzovať vzniknuté odchýlky
- Vyhodnocovať podnikovú logistickú stratégiu a jej posúdenie formou benchmarkingu
- Vedieť mapovať vznik pridanej hodnoty
- Stanovovať ukazovatele výkonu pracovníkov, strojov a zariadení
- Získať istotu podloženú meraním efektivity procesov pre komunikáciu s firemným controllingom
- Naučiť sa vhodne a jednoducho prezentovať výsledky procesov
- Naučiť sa pochopiť metodiku stanovenia KPI logistických procesov a vedieť ich zavádzať do praxe
