Komu je určený
Všetkým manažérom, logistikom, vedúcim výroby, majstrom a predákom výroby, plánovačom aj pracovníkom ITC, ktorí sa chcú naučiť aplikovať teóriu úzkych miest v prevádzkovej praxi a dosiahnuť rýchly pokrok pri zvyšovaní výkonu výrobných a obchodných systémov.
Obsah školenia: Teória úzkych miest a jej efektívna aplikácia
Čo vám odovzdáme a čo vás naučíme:
- Pracovať s hypotézami teórií úzkych miest a rozvíjať ich v praxi.
- Aplikovať päťbodový Goldrattov algoritmus TOC.
- Rozpoznať situáciu, v ktorej je aplikácia TOC najlepšie uplatniteľná.
- Identifikovať úzke miesto materiálového toku a správne kalkulovať jeho kapacitu.
- Počítať prietok úzkym miestom.
- Riadiť materiálový tok podľa úzkeho miesta.
- Vytvárať podmienky pre maximalizáciu využitia kapacity úzkeho miesta.
- Organizovať prácu v okolí úzkeho miesta.
- Aplikovať metodiku DBR (Drum-Buffer-Rope) v prevádzkovej praxi.
- Uplatniť koncept TOC pri riadení celého dodávateľského reťazca (TOC & SCM – Supply Chain Management).
- Uplatniť koncept TOC pri riadení projektov (CCPM – Critical Chain Project Management).
- Využiť prezentované a diskutované praktické skúsenosti z množstva projektov s aplikáciou TOC.
- Rozvinúť prípadové štúdie a s nimi spojené výpočty do vlastnej výrobnej, logistickej či obchodnej situácie.
