Komu je určený
- HR manažérov a HR Business Partnerov,
- HR generalistov zodpovedných za odmeňovanie a hodnotenie výkonu,
- vedúcich pracovníkov a manažérov, ktorí rozhodujú o zvyšovaní miezd svojich tímov,
- majiteľov a CEO menších a stredných firiem, ktorí nastavujú pravidlá odmeňovania
Obsah školenia: Od hodnotenia výkonu k rozhodnutiu o mzde: Ako prepojiť výkon, pozíciu v pásme a rast mzdy
Čo firma vlastne hodnotí
- výsledky, ciele a KPI,
- kvalita práce a očakávané správanie,
- rozdiel medzi výkonom, potenciálom a senioritou,
- kvalita cieľov a hodnotiacich kritérií,
- rola manažéra, HR a kalibračnej skupiny,
- typické chyby pri hodnotení výkonu,
- príprava hodnotenia a spätnej väzby.
Ako z hodnotenia urobiť rozhodnutie o mzde
- prepojenie výkonu a pozície v mzdovom pásme,
- matica výkon × pozícia v pásme,
- rozhodovanie pri obmedzenom mzdovom rozpočte,
- zvýšenie základnej mzdy verzus jednorazová odmena,
- vysoký výkon pri mzde nad pásmom,
- slabý výkon pri mzde pod pásmom,
- kalibrácia rozhodnutí medzi manažérmi,
- komunikácia rozhodnutia zamestnancovi,
- využitie AI pri kontrole kvality cieľov a príprave rozhovoru – nie pri samotnom rozhodnutí o mzde.
Aký je výstup z workshopu:
Účastník si vytvorí:
- návrh kritérií pre rozhodovanie o raste mzdy,
- jednoduchú rozhodovaciu maticu,
- postup kalibrácie,
- rámec na komunikáciu rozhodnutia.
