Komu je určený
výrobným spoločnostiam
Obsah školenia: Metóda SMED – minimalizácia časov na zmenu výroby
- 6 hlavných strát na zariadeniach brániacich jeho efektívnemu využitiu,
- ukazovateľ OEE - najdôležitejší parameter na sledovanie efektívneho využitia zariadení,
- metóda SMED (Single Minute Exchange of Die) - vysvetlenie a jej praktické prínosy,
- formy plytvania v priebehu prestavenia výroby,
- kaskáda 6 krokov ku skráteniu času zmeny výroby,
- 1.krok - záznam a analýza zoradenia,
- 2.krok - oddelenie interných od externých činností,
- 3.krok - presun interných do externých operácií,
- ·4.krok - redukcia variability a interných časov zoradenia,
- 5.krok - organizácia externých činností pomocou štandardizácie,
- 6.krok - akčný plán a trvalé zlepšovanie procesu zoradenia,
- definícia (merateľných) ukazovateľov SMED a vizualizácia procesu zlepšovania SMED




