Komu je určený
- HR manažérov a HR Business Partnerov,
- HR generalistov zodpovedných za odmeňovanie a riadenie výkonu,
- manažérov odmeňovania a benefitov (Compensation & Benefits),
- riaditeľov spoločností a vedúcich pracovníkov, ktorí rozhodujú o mzdovej politike,
- firmy, ktoré zavádzajú alebo upravujú mzdové pásma a chcú prepojiť hodnotenie výkonu s odmeňovaním
Obsah školenia: HR Performance Lab
Workshop 1
Mzdové pásma v praxi
Ako nastaviť senioritu, pohyb mzdy a výnimky
Mzdové pásmo samo o sebe nič nevyrieši. Firma potrebuje vedieť, kam človeka zaradiť, podľa čoho mu zvýšiť mzdu a kedy dokáže obhájiť výnimku.
Workshop bude určený pre:
- firmy, ktoré pásma ešte len potrebujú vytvoriť,
- firmy, ktoré ich formálne majú, ale nevedia podľa nich konzistentne rozhodovať.
Obsah
Ako vytvoriť použiteľné mzdové pásma
- hodnota pracovnej pozície a základ job gradingu,
- kategórie, grady a rodiny pozícií,
- zdroje mzdových údajov,
- určenie stredu pásma,
- šírka pásma,
- minimum, midpoint a maximum,
- základná mzda, variabilná mzda a celková odmena,
- vytvorenie pásiem na modelovej firme.
Ako podľa pásiem rozhodovať
- umiestnenie nového zamestnanca,
- seniorita a jej objektívne kritériá,
- pohyb zamestnanca v pásme,
- výkon verzus rast mzdy,
- trhové a regionálne rozdiely,
- nedostatkové profesie,
- mzdy pod a nad pásmom,
- individuálne výnimky,
- schvaľovanie a termín opätovného posúdenia výnimky,
- komunikácia rozhodnutia manažérovi a zamestnancovi.
Aký je výstup z workshopu:
Účastník si vytvorí:
- základnú logiku mzdových pásiem,
- pravidlá umiestnenia a pohybu v pásme,
- kritériá seniority,
- rozhodovací rámec pre výnimky.
Workshop 2
Od hodnotenia výkonu k rozhodnutiu o mzde
Ako prepojiť výkon, pozíciu v pásme a rast mzdy
Ročné hodnotenie ešte nehovorí, komu zvýšiť mzdu. Rozhodnutie musí zohľadniť výkon, hodnotu pozície, umiestnenie v pásme aj možnosti firmy.
Obsah:
Čo firma vlastne hodnotí
- výsledky, ciele a KPI,
- kvalita práce a očakávané správanie,
- rozdiel medzi výkonom, potenciálom a senioritou,
- kvalita cieľov a hodnotiacich kritérií,
- rola manažéra, HR a kalibračnej skupiny,
- typické chyby pri hodnotení výkonu,
- príprava hodnotenia a spätnej väzby.
Ako z hodnotenia urobiť rozhodnutie o mzde
- prepojenie výkonu a pozície v mzdovom pásme,
- matica výkon × pozícia v pásme,
- rozhodovanie pri obmedzenom mzdovom rozpočte,
- zvýšenie základnej mzdy verzus jednorazová odmena,
- vysoký výkon pri mzde nad pásmom,
- slabý výkon pri mzde pod pásmom,
- kalibrácia rozhodnutí medzi manažérmi,
- komunikácia rozhodnutia zamestnancovi,
- využitie AI pri kontrole kvality cieľov a príprave rozhovoru – nie pri samotnom rozhodnutí o mzde.
Aký je výstup z workshopu:
Účastník si vytvorí:
- návrh kritérií pre rozhodovanie o raste mzdy,
- jednoduchú rozhodovaciu maticu,
- postup kalibrácie,
- rámec na komunikáciu rozhodnutia.
