Komu je určený
- HR manažéri, HRBP, HR špecialisti
- HR profesionáli, ktorí chcú byť podporou firmy v jej výkone a raste
Obsah školenia: HR Performance Lab - Od odmeňovania k výkonu
ČO SI ÚČASTNÍCI ODNESÚ
- Jasný systém, ako nastaviť odmeňovanie, riadiť výkon, pracovať s dátami a KPI
- Ako nastavovať HR procesy tak, aby mali merateľný dopad na výkon
- Konkrétne modely, ktoré môžu použiť vo vlastnej firme (nastavenie KPI, prepojenie výkonu a odmeňovania, rámec pre hodnotiace rozhovory)
- Inšpiráciu, ako využívať AI zmysluplne a bezpečne
DEŇ 1: Excelencia v riadení výkonu: ciele, spätná väzba a AI
1. Riadenie výkonu: čo naozaj funguje a čo je len formalita
- Prečo performance management často zlyháva
- Prepojenie cieľov, hodnotenia a odmeňovania
- Výkon vs. aktivita vs. výsledok
2. Nastavovanie cieľov, ktoré dávajú zmysel
- Individuálne, tímové a firemné ciele
- SMART, OKR – kedy čo použiť
- Najčastejšie chyby v nastavovaní cieľov
- Ako zosúladiť očakávania manažérov a zamestnancov
3. Spätná väzba a hodnotenie výkonu
- Priebežná spätná väzba vs. ročné hodnotenie
- 1:1 rozhovory ako nástroj výkonu, nie kontroly
- 360° spätná väzba – kedy áno a kedy nie
- Ako pracovať s odporom, emóciami a obranoU
4. KPI a metriky v riadení výkonu
- Čo a ako merať:
- individuálny výkon
- tímový výkon
- dlhodobý prínos
- Prepojenie KPI s odmeňovaním
- Ako sa vyhnúť „honbe za číslami“
5. AI ako podpora výkonu a rozvoja
- AI pri príprave cieľov, štruktúrovaní spätnej väzby, analýze výkonnostných trendov
- Praktické príklady využitia AI v HR praxi
- Limity AI v práci s ľuďmi
6. Prepojenie výkonu, rozvoja a kariéry
- Ako z výkonu urobiť vstup do rozvoja
- Individuálne rozvojové plány
- Výkon ako podklad pre rozhodnutia o odmeňovaní a kariére
DEŇ 2: Strategické odmeňovanie a benefity s podporou dát a AI
1. Odmeňovanie ako nástroj riadenia
- Prečo odmeny a benefity často nemotivujú, aj sú finančne nákladné
- Vzťah medzi:
- výkonom,
- správaním,
- odmeňovaním
- Najčastejšie chyby v odmeňovaní
2. Moderné modely odmeňovania
- Fix vs. variabil – kedy a pre koho
- Výkonnostné, procesné a behaviorálne kritériá
- Krátkodobá vs. dlhodobá motivácia
- Odmeňovanie v rôznych typoch rolí (operatíva, špecialisti, manažment)
3. Benefity, ktoré dávajú zmysel
- Trendy v benefitoch (flexibilita, wellbeing, personalizácia)
- Ako zistiť, ktoré benefity reálne fungujú
- Ako optimalizovať náklady bez straty atraktivity
4. KPI a metriky v oblasti odmeňovania
- Aké HR metriky sledovať pri odmeňovaní:
- mzdové náklady vs. výkon
- fluktuácia vs. odmeňovanie
- návratnosť benefitov
- Ako nastaviť zmysluplné KPI
- Prepojenie HR dát s biznisom
5. Využitie AI v oblasti odmeňovania
- AI ako podpora, nie náhrada rozhodovania
- Príklady využitia:
- benchmarkovanie pozícií
- analýza spravodlivosti odmeňovania
- simulácie dopadov zmien v odmeňovaní
- Na čo si dať pozor (bias, dáta, etika)
