Komu je určený
Pre majiteľov a CEO firiem, v ktorých:
- zatiaľ nie je samostatné HR,
- personálnu agendu rieši majiteľ, office manažér, účtovníctvo alebo externý dodávateľ,
- za ľudí zodpovedajú jednotliví manažéri, ale každý postupuje inak,
- vzniká prvá HR pozícia a vedenie potrebuje určiť jej úlohu,
- HR už existuje, ale venuje sa najmä administratíve a operatíve,
- väčšina rozhodnutí o nábore, výkone, odmeňovaní a odchodoch sa stále vracia k majiteľovi.
Obsah školenia: HR minimum pre CEO a majiteľov: Ako riadiť firmu cez ľudí
Nemusíte mať HR oddelenie. Potrebujete však vedieť, kto vo firme rozhoduje o ľuďoch, podľa akých pravidiel a čo už nemôže zostať iba na majiteľovi.
Čo je hlavným cieľom školenia
Účastník si vytvorí jednoduchú mapu fungovania ľudí vo firme:
- ktoré rozhodnutia zostávajú na úrovni majiteľa alebo CEO,
- za čo majú zodpovedať manažéri,
- čo môže zabezpečovať office manažér alebo iný poverený človek,
- čo možno riešiť externe,
- kedy už má zmysel vytvoriť vlastnú HR pozíciu,
- čo má vedenie od HR požadovať, ak ho firma už má.
Blok 1: Koho firma potrebuje a kto má o ľuďoch rozhodovať
Obsah
- kedy firma potrebuje nového človeka a kedy iba lepšie rozdeliť prácu,
- ako pomenovať zodpovednosť pracovnej pozície,
- ktoré rozhodnutia pri výbere ľudí má robiť majiteľ,
- čo má zabezpečiť manažér alebo poverený človek,
- ako nastaviť prvé mesiace nového zamestnanca,
- kto má riešiť problémy zamestnanca,
- čo patrí manažérovi a čo vedeniu,
- čo zabezpečí mzdová účtovníčka a čo už nie je mzdová agenda,
- kedy firme stačí poverený človek a kedy potrebuje vlastné HR.
Výstup
Mapa zodpovedností:
- rozhoduje vedenie,
- zodpovedá manažér,
- zabezpečuje poverený človek alebo HR,
- možno riešiť externe.
Blok 2: Ako riadiť výkon, odmeňovanie a základné fungovanie ľudí
Obsah
- čo majú manažéri od ľudí očakávať,
- ako nastaviť ciele a kontrolovať výkon bez mikromanažmentu,
- ako riešiť dlhodobo slabý výkon,
- podľa čoho rozhodovať o zvýšení mzdy,
- ako obmedziť individuálne výnimky,
- ako identifikovať kľúčových ľudí a riziko ich odchodu,
- aké základné údaje má vedenie sledovať,
- ktoré personálne riziká nemôžu zostať bez vlastníka,
- čo má firma požadovať od HR, ak ho má,
- čo má byť úlohou prvého HR človeka,
- kde môže AI pomôcť s prípravou podkladov a kde nesmie rozhodovať.
Výstup
Účastník si vytvorí:
- zoznam rozhodnutí, ktoré si vedenie ponechá,
- zoznam úloh pre manažérov,
- základné zadanie pre človeka zodpovedného za HR,
- jednoduchý prehľad údajov pre vedenie,
- tri personálne priority na nasledujúcich 12 mesiacov.
Ako to predávať dvom skupinám
Pre firmy bez HR:
Riešite ľudí cez majiteľa, manažérov, office manažérku alebo účtovníctvo? Nastavte si, kto má o čom rozhodovať skôr, než všetky personálne problémy skončia na stole vedenia.
Pre firmy, ktoré HR majú:
Máte HR, ale dôležité rozhodnutia o ľuďoch sa aj tak vracajú k majiteľovi? Ujasnite si, čo má vedenie kontrolovať, čo má požadovať od manažérov a za čo má zodpovedať HR.
Výhoda pre vás:
Za jednu firmu sa môžu zúčastniť dvaja ľudia:
- majiteľ alebo CEO,
- človek, ktorý vo firme reálne rieši ľudí.
Druhým účastníkom nemusí byť HR manažér. Môže ním byť:
- prevádzkový riaditeľ,
- office manažér,
- finančný manažér,
- výkonný asistent,
- vedúci pracovník,
- začínajúci HR generalista.
