Komu je určený
- CEO a majitelia firiem
- Výkonní riaditelia a členovia vedenia
- Manažéri, ktorí riadia tímy a zodpovedajú za výsledky
- Firmy, ktoré nemajú silné HR alebo ho chcú posunúť na vyššiu úroveň
Obsah školenia: HR minimum pre CEO a majiteľov - Ako riadiť firmu cez ľudí
ČO SI ÚČASTNÍCI ODNESÚ
- Jasný obraz o tom, ktoré HR témy majú najväčší dopad na výkon firmy
- Zrozumiteľné modely, ako nastavovať výkon, odmeňovanie a nábor
- Prehľad kľúčových HR procesov a ich význam pre stabilitu firmy
- Lepšie pochopenie role HR a toho, ako ho efektívne využívať
- Praktické príklady z firiem
- Jasnejší obraz o tom, kde má vaša firma najväčšie rezervy v práci s ľuďmi
DEŇ 1: Ako získať a udržať dobrých ľudí: nábor, kultúra a rola HR
1. Nábor ako strategická téma
- Prečo firmy prijímajú nesprávnych ľudí
- Najčastejšie chyby manažérov pri výbere
- Aké signály pri výbere kandidáta by mal vedieť čítať aj CEO
- Čo by mal vedieť CEO pred finálnym rozhodnutím
2. Firemná kultúra v praxi
- Čo firemná kultúra v skutočnosti je (a čo nie je)
- Ako sa formuje
- Najčastejšie signály, že kultúra nefunguje a čo vtedy robiť
3. Rola HR a HR procesy
- Čo má HR robiť a čo nie
- Kedy sa HR stáva partnerom a kedy je iba administratívnou podporou
- Ako nastaviť spoluprácu CEO a HR
- Prehľad základných HR procesov
DEŇ 2: Riadenie výkonu: ako zabezpečiť, aby ľudia vedeli, čo sa od nich očakáva a podávali výkon
1. Prečo výkon vo firmách často nefunguje
- Nejasné očakávania
- Príliš všeobecné ciele
- Nedostatok priebežnej spätnej väzby
2. Ako nastavovať ciele a očakávania
- Individuálne, tímové a firemné ciele
- Najčastejšie chyby, ktoré vedú k frustrácii a nízkemu výkonu
- Úloha manažéra v riadení výkonu
3. Hodnotenie výkonu a spätná väzba
- Prečo ročné hodnotenia často nefungujú
- Ako viesť jednoduché a funkčné hodnotiace rozhovory
- Prepojenie výkonu, rozvoja a odmeňovania
4. KPI a metriky, ktoré majú pre CEO zmysel
- Čo sledovať a čo nie
- Ako sa vyhnúť sledovaniu „čísiel pre čísla”
DEŇ 3: Odmeňovanie a benefity: ako nastaviť systém, ktorý podporuje výkon a neplytvá peniazmi
1. Najčastejšie chyby v odmeňovaní
- Rovnaké mzdy bez ohľadu na výkon
- Nejasné variabilné zložky
- Benefity bez reálneho dopadu
2. Ako premýšľať o odmeňovaní strategicky
- Fix vs. variabil
- Za čo má zmysel odmeňovať
- Kedy variabilná zložka viac škodí ako pomáha
- Prepojenie výkonu a odmeny
3. Benefity, ktoré dávajú zmysel
- Čo zamestnanci skutočne vnímajú ako hodnotu
- Ako optimalizovať náklady bez straty atraktivity
4. Metriky, ktoré pomáhajú kontrolovať náklady a efekt
- Mzdové náklady vs. výkon
- Fluktuácia a jej finančný dopad
VÝSTUPY PRE ÚČASTNÍKOV
- Prehľadná mapa základných HR procesov vo firme
- Kontrolný zoznam, na čo sa pozrieť vo vlastnej firme po školení
- Súbor otázok, ktoré si má CEO pravidelne klásť pri práci s ľuďmi
BONUS
- Prehľad nástrojov, ktoré firmy používajú na zlepšenie práce s ľuďmi (360° spätná väzba, prieskumy spokojnosti, diagnostiky, rozvojové programy)
- Odporúčania, kedy má zmysel tieto nástroje zavádzať a kedy ešte nie
