Komu je určený
Školenie je určené pre HR generalistov, HRBP a nových HR manažérov
Obsah školenia: HR Akadémia: Ako nastaviť funkčné HR vo firme
Modul 1: Od požiadaviek vedenia k funkčnému HR systému
Termíny: 6.10.2026, 20.4.2027, 7.10.2027
Obsah
- čo má HR vo firme zabezpečovať a čo už nie,
- prepojenie HR priorít s cieľmi a situáciou firmy,
- diagnostika súčasného stavu HR,
- plánovanie potreby ľudí a kapacít,
- rozdelenie zodpovednosti medzi HR, manažérov a vedenie,
- základné HR ukazovatele a HR reporting,
- práca so spätnou väzbou zamestnancov ako podkladom pre rozhodovanie,
- ako určovať priority a nezahltiť HR,
- tvorba ročného HR plánu,
- obhajoba HR priorít pred vedením,
- využitie AI pri sumarizácii dát a príprave podkladov pre vedenie.
Výstup:
Mapa HR priorít a prvý návrh 12-mesačného HR plánu.
Tento plán sa bude počas ďalších modulov postupne dopĺňať a spresňovať.
Modul 2: Nábor a adaptácia bez improvizácie
Termíny: 20.10.2026, 11.5.2027, 21.10.2027
Obsah
- kedy firma skutočne potrebuje nového človeka,
- vytvorenie profilu pracovnej pozície,
- rozdelenie rolí medzi HR a hiring manažéra,
- štruktúra výberového procesu,
- pracovný pohovor a rozhodovanie medzi kandidátmi,
- adaptácia počas prvých 90 dní,
- ukazovatele kvality a efektivity náboru,
- AI pri príprave profilu pozície, výberových otázok a vyhodnotení procesu.
Výstup:
Kostra náborového a adaptačného procesu.
Modul 3: Riadenie výkonu prakticky
Termíny: 10.11.2026, 25.5.2027, 11.11.2027
Obsah
- čo má systém riadenia výkonu vo firme zabezpečiť,
- ciele, KPI a očakávané správanie,
- priebežné rozhovory a 1 : 1 stretnutia,
- poskytovanie spätnej väzby,
- ročné hodnotenie a kalibrácia,
- riešenie dlhodobo slabého výkonu,
- rozdelenie zodpovednosti medzi HR a manažéra,
- AI pri kontrole kvality cieľov a KPI,
- AI ako podpora pri príprave spätnej väzby a rozhovoru o výkone.
Výstup
Návrh základného cyklu riadenia výkonu.
Modul 4: Odmeňovanie a benefity ako riadený systém
Termíny: 24.11.2026, 8.6.2027, 25.11,2027
Obsah
- filozofia odmeňovania,
- fixná a variabilná zložka mzdy,
- hodnota pracovnej pozície a job grading,
- mzdové pásma a pohyb v pásme,
- seniorita, výkon a trhová hodnota,
- benefity a ich vyhodnocovanie,
- princípy transparentného odmeňovania,
- komunikácia odmeňovania zamestnancom a manažérom,
- AI pri kontrole údajov, modelovaní scenárov a príprave komunikácie.
Výstup
Návrh základných pravidiel odmeňovania.
Modul 5: Rozvoj, talenty a stabilizácia kľúčových ľudí
Termíny: 8.12.2026, 2.6.2027, 9.12.2027
Obsah
- ako určovať rozvojové potreby,
- prepojenie rozvoja s výkonom a budúcimi potrebami firmy,
- práca s talentmi a kľúčovými ľuďmi,
- nástupníctvo,
- individuálne rozvojové plány,
- vyhodnocovanie prínosu vzdelávania,
- zodpovednosť manažéra za rozvoj ľudí,
- angažovanosť a stabilizácia zamestnancov,
- práca so spätnou väzbou zamestnancov,
- vplyv firemnej kultúry na udržanie ľudí,
- AI pri analýze rozvojových potrieb a návrhu rozvojových aktivít.
Výstup
Návrh systému rozvoja a stabilizácie pre vybranú skupinu zamestnancov.
