Obsah školenia: Certifikovaný projektový manažér
Moduly:
- Plánovanie projektu (2 dni) - 8.9. - 9.9.2022
- Riadenie projektu (2 dni) - 6.10. - 7.10.2022
- IPMA príprava na certifikáciu (2 dni) - 3.11. - 4.11.2022
1. modul: Plánovanie projektu (2 dni)
Lektor: Pavel Kovács
Úvod do projektového riadenia
- Začatie kurzu
- Ako (ne)pokaziť projekt, 5 základných princípov
- Líniové riadenie vs. Riadenie projektov
- Proces – projekt – program – portfólio
- Cyklus riadenia
- „Cibuľový“ syndróm
Zúčastnené strany
- Technika BUS, hlavné zúčastnené strany projektu
- Rozpoznanie zúčastnených strán
- Analýza záujmov zúčastnených strán
- Komunikácia a riadenie záujmov zúčastnených strán
Návrh projektu
- Prečo sa projekt robí?
- Úspech projektu
- Úspech riadenia projektu
- Poučenie sa
- Zadanie projektu
Požiadavky, ciele a prínosy
- Matica logického rámca
- Účel projektu a očakávané prínosy (Goal)
- Cieľ projektu (Objective)
- Výstupy projektu (Deliverables)
- Obmedzenia
- Predpoklady
Rozsah projektu
- Produkt a výstupy projektu
- Hierarchická štruktúra produktu (PBS)
- Špecifikácia, preberacie kritériá a ich merateľnosť
- Hierarchická štruktúra prác (WBS)
- Pracovné balíky
- Konfigurácia rozsahu
Časový plán projektu
- Prácnosť a trvanie
- Etapy a míľniky, vodopádová metóda
- Životný cyklus (Project Life Cycle)
- Sieťový graf
- Úsečkový graf (Gantt Chart)
- Metóda kritickej cesty
- Väzby úloh
- Časové rezervy
- Sledovanie postupu prác (Sledovací Graf)
Prostriedky projektu
- Prostriedky a zdroje
- Organizácia projektu
- Matica zodpovednosti
- Plán nasadenia prostriedkov (pracovníkov)
- Vyvažovanie plánu
Financie
- Náklady
- Hierarchická štruktúra nákladov
- Graf súčtových nákladov
- Graf kumulatívnych nákladov
- Rozpočet
- Plán financovania projektu
- Plán platieb
- Riadenie toku financií (Cash-flow) – náklady
2. modul: Riadenie projektu (2 dni)
Lektor: Petr Všetečka
Kvalita
- Kvalita projektu
- Kvalita riadenia projektu
- Kvalita produktu projektu
- Plán riadenia kvality
- Posudzovanie kvality, verifikácia a validácia
- Trvalé zlepšovanie
- Plán bezpečnosti
Obstarávanie
- Plán obstarávania
- Výber dodávateľov, kritériá výberu
- Zmluvy s dodávateľmi
- Riadenie zmluvy, kompenzácie a sankcie
Riziká a príležitosti
- Hrozby a príležitosti
- Metodika riadenia rizík (4 kroky)
- Identifikácia rizík, hierarchická štruktúra rizík (RBS)
- Posúdenie rizík, matica závažnosti
- Zaobchádzanie s rizikom, plán odozvy
- Operatívne riadenie rizík
Organizácia a informácie
- Hierarchická štruktúra organizácie (OBS)
- Komunikačné línie
- Roly a právomoci
- Úrovne riadenie projektu
- Plán komunikácie, pravidlá komunikácie, matica komunikácie
Plánovanie a kontrola
- Uskutočňovanie prác (zadávanie, zhotovenie, preberanie prác)
- Riadenie a kontrolovanie prác, systém porád
- Zásady efektívnej porady
- Hlásenia riadené časom a hlásenia riadené udalosťou
- Riadenie podľa výnimiek
- Grafické sledovanie postupu prác
- Riadenie vytvorenej hodnoty (Earned Value Management/Analysis)
Riadenie zmeny a ukončenie projektu
- Riadenie zmeny v projekte
- Predčasné ukončenie projektu
- Odovzdanie – prevzatie výstupov projektu
- Vyhodnotenie a ukončenie projektu
3. modul: IPMA príprava na certifikáciu (2 dni)
Lektor: Petr Všetečka
SPPR a medzinárodný štandard projektového riadenia IPMA
- Čo je to SPPR – Spoločnosť pre projektové riadenie
- Prečo sa certifikovať
- Čo je to IPMA
- Iné medzinárodné štandardy
- Štandard IPMA ICB4 a jeho overovanie
Systém certifikácie IPMA
- Publikácia SC – Systém certifikácie a jej využitie
- Publikácia SPS4 – Súbor požadovaných spôsobilostí na projektové riadenie a jej využitie
- Certifikačné stupne IPMA-D, C, B, A a ich rozdiely
- Požadovaná prax a jej dokladovanie
- Objednávka na certifikáciu a jej prílohy
- Priebeh certifikácie, certifikačná skúška
Certifikačná skúška
- Správa o projekte/och (pred skúškou)
- Test (viacodpoveďový)
- Otvorené otázky
- Simulácia/workshop alebo rozšírený pohovor
- Záverečný pohovor
Nácvik certifikačných príkladov
- Testovacie otázky, riešenie cvičných testov
- Riešenie písomnej skúšky, varianty príkladov, rôzne zadania
- Skúsenosti z certifikačného procesu
Nácvik simulácie/workshopu
- Príprava na workshop
- Nácvik simulácie/workshopu
- Príprava na záverečný pohovor
- Skúsenosti z certifikačného procesu
Hodnotenie úspešnosti a stratégia skúšky
- Ako sa pripraviť na skúšku?
- Ako byť úspešný pri teste?
- Ako byť úspešný pri otvorených otázkach?
- Ako zaujať na simulácii/workshope?
- Ako viesť záverečný pohovor?
- Ako uspieť?
- Vyhodnotenie silných a slabých miest jednotlivca
- Ukončenie tréningu
Komu je určený
Súčasní a budúci projektoví manažéri a členovia projektových tímov, stredný manažment, majitelia a riaditelia malých a stredných podnikov, ako aj samostatne zárobkovo činné osoby. Všetci, ktorí sa podieľajú na riadení projektov, zákaziek a zmien v organizácii. Vzdelávací program ponúka väčšiu konkurenčnú výhodu na trhu práce a dôveru zamestnávateľov vo vaše vedomosti a praktické zručnosti.
Harmonogram
08:30 - 09:00 - registrácia
09:00 - 10:30 - prednáška
10:30 - 10:45 - prestávka
10:45 - 12:00 - prednáška
12:00 - 13:00 - obed
13:00 - 15:00 - prednáška, diskusia
*Časový harmonogram seminára je informatívny. Vstupenku spolu s organizačnými pokynmi a zálohovou faktúrou Vám pošleme minimálne 4 pracovné dni pred uskutočnením seminára na Vami uvedenú e-mailovú adresu
V cene je zahrnuté
- pracovné materiály,
- anglicko-slovenskú knihu PROJEKTOVÉ MYSLENIE www.ptbok.com,
- prípadovú štúdiu,
- testy,
- cvičné certifikačné príklady,
- občerstvenie počas celého kurzu,
- plnohodnotný obed.
Výhody pre Vás
Získate špičkové pracovné materiály spracované od našich lektorov.
Získate osvedčenie o vašej účasti na certifikovanom školení, ktoré vám môže pomôcť v napredovaní vo vašej kariére.
Získate odpovede na svoje otázky k téme seminára. Môžete ich položiť priamo lektorovi počas školenia, alebo ich môžete zaslať vopred mailom pred, alebo po školení.
Nasmerovanie na konkrétny problém, individuálny prístup a prepojenie na prax.
Zaisťujeme po celú dobu konania seminára. K dispozícii máte kávu, čaj, vodu. Počas coffee breaku sladké alebo slané občerstvenie. V prípade celodenných školení je pre účastníkov zabezpečený chutný obed.
Lektori Vás nasmerujú na konkrétne riešenia, ktoré viete aplikovať vo vašej každodennej praxi.
- Webinár si môžete pustiť kdekoľvek, na akomkoľvek zariadení, stačí pripojenie na internet a slúchadlá.
- Nemusíte nič inštalovať, stačí pripojiť sa na naše stránky a my vás prevedieme potrebným nastavením. Odkaz vám zašleme deň pred konaním a tiež hodinu pred začiatkom webinára.
- Garantujeme vám plnú technickú podporu pred aj počas prenosu - telefonicky, e-mailom alebo pomocou on-line chatu. Nemusíte mať žiadne technické zručnosti.
- Na prenos používame špičkové vybavenie a intuitívne streamovacie prostredie.
- Počas školenia môžete lektorovi položiť otázku prostredníctvom chatu.
- Ušetríte čas a náklady na dopravu.
Školenie realizujeme v malých skupinách, kde dbáme na bezproblémovú interakciu účastníkov spolu s lektorom.
Video
Pozvánka na certifikovaný kurz: Certifikovaný projektový manažér
Ako prebieha online kurz - referencie účastníkov
Garant certifikátu
Úspešní absolventi kurzu získajú Osvedčenie o absolvovaní akreditovaného vzdelávacie programu (so štátnou pečiatkou). Odborným garantom vzdelávania je spoločnosť GARANT PARTNER PLUS, s. r. o.
![Garant Partner Plus](http://img.dashofer.sk/emailing/2012/sem/partneri_logo/gpp_logo.png)
V prípade vykonania certifikačnej skúšky IPMA získajú úspešní uchádzači medzinárodný certifikát IPMA® a budú zapísaní do medzinárodnej databázy odborníkov na projektové riadenie. Certifikát IPMA vydáva SPPR – Spoločnosť pre projektové riadenie/IPMA Slovakia.
![certifikát](http://img.dashofer.sk/emailing/2012/sem/partneri_logo/certifikat_IPMA.jpg)
Lektor školenia: Certifikovaný projektový manažér
Ing. Pavel Kovács PhD.
Je skúseným senior lektorom s vyše 15-ročnou praxou pedagóga, lektora a trénera. Je držiteľom medzinárodného certifikátu ECo-C® (European Communication Certificate). Má technické a pedagogické vzdelanie. Titul PhD. získal v oblasti teórie vyučovania. Má bohaté pracovné skúsenosti s organizáciou a realizáciou vzdelávacích projektov a odborných…
Ďalšie semináre lektoradoc. Ing. Petr Všetečka PhD.
Certifikovaný projektový manažér podľa medzinárodných štandardov – IPMA level B® (International Project Management Association) a PRINCE2® Practitioner. Od roku 2018 pracuje ako hodnotiteľ medzinárodných certifikačných skúšok IPMA® pre Slovenskú republiku.
Je autorom originálnej anglicko-slovenskej knihy PROJEKTOVÉ MYSLENIE (PTBOK Guide,…
Termíny a miesto konania
K tomuto semináru nie sú v súčasnej dobe vypísané žiadne termíny. O novo vypísaných termínoch Vám radi napíšeme, pokiaľ nám necháte kontakt.
Školenie vám vieme pripraviť na mieru aj pre vašich zamestnancov a kolegov. Kontaktujte nás telefonicky na 0910 343 747 alebo e-mailom na zuzana.cmorejova@dashofer.sk.
Organizačné pokyny a faktúru vám pošleme pred termínom konania. Ceny sú uvedené bez DPH. S obchodnými podmienkami sa môžete oboznámiť tu.
![](http://img.dashofer.sk/cif/loader.gif)