Certifikovaný projektový manažér

Obsahová náplň

Moduly:

• Plánovanie projektu (2 dni) - 8.9. - 9.9.2022
• Riadenie projektu (2 dni) - 6.10. - 7.10.2022
• IPMA príprava na certifikáciu (2 dni) - 3.11. - 4.11.2022

1. modul: Plánovanie projektu (2 dni)

Lektor: Pavel Kovács

Úvod do projektového riadenia

• Začatie kurzu
• Ako (ne)pokaziť projekt, 5 základných princípov
• Líniové riadenie vs. Riadenie projektov
• Proces – projekt – program – portfólio
• Cyklus riadenia
• „Cibuľový“ syndróm

Zúčastnené strany

• Technika BUS, hlavné zúčastnené strany projektu
• Rozpoznanie zúčastnených strán
• Analýza záujmov zúčastnených strán
• Komunikácia a riadenie záujmov zúčastnených strán

Návrh projektu

• Prečo sa projekt robí?
• Úspech projektu
• Úspech riadenia projektu
• Poučenie sa
• Zadanie projektu

Požiadavky, ciele a prínosy

• Matica logického rámca
• Účel projektu a očakávané prínosy (Goal)
• Cieľ projektu (Objective)
• Výstupy projektu (Deliverables)
• Obmedzenia
• Predpoklady

Rozsah projektu

• Produkt a výstupy projektu
• Hierarchická štruktúra produktu (PBS)
• Špecifikácia, preberacie kritériá a ich merateľnosť
• Hierarchická štruktúra prác (WBS)

• Pracovné balíky
• Konfigurácia rozsahu

Časový plán projektu

• Prácnosť a trvanie
• Etapy a míľniky, vodopádová metóda
• Životný cyklus (Project Life Cycle)
• Sieťový graf
• Úsečkový graf (Gantt Chart)
• Metóda kritickej cesty
• Väzby úloh
• Časové rezervy
• Sledovanie postupu prác (Sledovací Graf)

Prostriedky projektu

• Prostriedky a zdroje
• Organizácia projektu
• Matica zodpovednosti
• Plán nasadenia prostriedkov (pracovníkov)
• Vyvažovanie plánu

Financie

• Náklady
• Hierarchická štruktúra nákladov
• Graf súčtových nákladov
• Graf kumulatívnych nákladov
• Rozpočet
• Plán financovania projektu
• Plán platieb
• Riadenie toku financií (Cash-flow) – náklady

 2. modul: Riadenie projektu (2 dni)

Lektor: Petr Všetečka

Kvalita

• Kvalita projektu
• Kvalita riadenia projektu
• Kvalita produktu projektu
• Plán riadenia kvality
• Posudzovanie kvality, verifikácia a validácia
• Trvalé zlepšovanie
• Plán bezpečnosti

Obstarávanie

• Plán obstarávania
• Výber dodávateľov, kritériá výberu
• Zmluvy s dodávateľmi
• Riadenie zmluvy, kompenzácie a sankcie

Riziká a príležitosti

• Hrozby a príležitosti
• Metodika riadenia rizík (4 kroky)
• Identifikácia rizík, hierarchická štruktúra rizík (RBS)
• Posúdenie rizík, matica závažnosti
• Zaobchádzanie s rizikom, plán odozvy
• Operatívne riadenie rizík

Organizácia a informácie

• Hierarchická štruktúra organizácie (OBS)
• Komunikačné línie
• Roly a právomoci
• Úrovne riadenie projektu
• Plán komunikácie, pravidlá komunikácie, matica komunikácie

Plánovanie a kontrola

• Uskutočňovanie prác (zadávanie, zhotovenie, preberanie prác)
• Riadenie a kontrolovanie prác, systém porád
• Zásady efektívnej porady
• Hlásenia riadené časom a hlásenia riadené udalosťou
• Riadenie podľa výnimiek
• Grafické sledovanie postupu prác
• Riadenie vytvorenej hodnoty (Earned Value Management/Analysis)

Riadenie zmeny a ukončenie projektu

• Riadenie zmeny v projekte
• Predčasné ukončenie projektu
• Odovzdanie – prevzatie výstupov projektu
• Vyhodnotenie a ukončenie projektu

 3. modul: IPMA príprava na certifikáciu (2 dni)

Lektor: Petr Všetečka

SPPR a medzinárodný štandard projektového riadenia IPMA

• Čo je to SPPR – Spoločnosť pre projektové riadenie
• Prečo sa certifikovať
• Čo je to IPMA
• Iné medzinárodné štandardy
• Štandard IPMA ICB4 a jeho overovanie

Systém certifikácie IPMA

• Publikácia SC – Systém certifikácie a jej využitie
• Publikácia SPS4 – Súbor požadovaných spôsobilostí na projektové riadenie a jej využitie
• Certifikačné stupne IPMA-D, C, B, A a ich rozdiely
• Požadovaná prax a jej dokladovanie
• Objednávka na certifikáciu a jej prílohy
• Priebeh certifikácie, certifikačná skúška

Certifikačná skúška

• Správa o projekte/och (pred skúškou)
• Test (viacodpoveďový)
• Otvorené otázky
• Simulácia/workshop alebo rozšírený pohovor
• Záverečný pohovor

Nácvik certifikačných príkladov

• Testovacie otázky, riešenie cvičných testov
• Riešenie písomnej skúšky, varianty príkladov, rôzne zadania
• Skúsenosti z certifikačného procesu

Nácvik simulácie/workshopu

• Príprava na workshop
• Nácvik simulácie/workshopu
• Príprava na záverečný pohovor
• Skúsenosti z certifikačného procesu

Hodnotenie úspešnosti a stratégia skúšky

• Ako sa pripraviť na skúšku?
• Ako byť úspešný pri teste?
• Ako byť úspešný pri otvorených otázkach?
• Ako zaujať na simulácii/workshope?
• Ako viesť záverečný pohovor?
• Ako uspieť?
• Vyhodnotenie silných a slabých miest jednotlivca
• Ukončenie tréningu

Garant certifikátu

Úspešní absolventi kurzu získajú Osvedčenie o absolvovaní akreditovaného vzdelávacie programu (so štátnou pečiatkou). Odborným garantom vzdelávania je spoločnosť GARANT PARTNER PLUS, s. r. o.

     

V prípade vykonania certifikačnej skúšky IPMA získajú úspešní uchádzači medzinárodný certifikát IPMA® a budú zapísaní do medzinárodnej databázy odborníkov na projektové riadenie. Certifikát IPMA vydáva SPPR – Spoločnosť pre projektové riadenie/IPMA Slovakia.