Seminár:
Certifikovaný projektový manažér

Základné informácie

Účastnícky poplatok: 900 - EUR bez DPH, zahŕňa pracovné materiály, občerstvenie počas celej doby kurzu a plnohodnotný obed.

Doba trvania: 6-dňový praktický seminár, trvanie 8.30-16.00

Téma

Kurz sa venuje problematike praktického plánovania a riadenia projektov so zameraním na úspešné získanie medzinárodného certifikátu projektového riadenia podľa svetového štandardu IPMA® (International Project Management Association). Naučíte sa, ako viesť projekty efektívne, podľa celosvetovo overených „best practices“.

Záujemcovia môžu po ukončení kurzu požiadať o vykonanie medzinárodnej certifikačnej skúšky. Vykonanie certifikačnej skúšky IPMA® je dobrovoľné. Čas a náklady na certifikáciu IPMA® nie sú zahrnuté v tomto kurze. V rámci kurzu vás však na certifikáciu veľmi kvalitne pripravíme.

termín

Počet seminárov k dispozícií : 4
Najbližší termín: 8.9.2019 - 13.11.2019
Miesto: Bratislava

Obsahová náplň školenia

Moduly:

  • Plánovanie projektu (2 dni)
  • Riadenie projektu (2 dni)
  • IPMA príprava na certifikáciu (2 dni)

1. modul: Plánovanie projektu (2 dni)

Lektor: Pavel Kovács

Úvod do projektového riadenia

  • Začatie kurzu
  • Ako (ne)pokaziť projekt, 5 základných princípov
  • Líniové riadenie vs. Riadenie projektov
  • Proces – projekt – program – portfólio
  • Cyklus riadenia
  • „Cibuľový“ syndróm

Zúčastnené strany

  • Technika BUS, hlavné zúčastnené strany projektu
  • Rozpoznanie zúčastnených strán
  • Analýza záujmov zúčastnených strán
  • Komunikácia a riadenie záujmov zúčastnených strán

Návrh projektu

  • Prečo sa projekt robí?
  • Úspech projektu
  • Úspech riadenia projektu
  • Poučenie sa
  • Zadanie projektu

Požiadavky, ciele a prínosy

  • Matica logického rámca
  • Účel projektu a očakávané prínosy (Goal)
  • Cieľ projektu (Objective)
  • Výstupy projektu (Deliverables)
  • Obmedzenia
  • Predpoklady

Rozsah projektu

  • Produkt a výstupy projektu
  • Hierarchická štruktúra produktu (PBS)
  • Špecifikácia, preberacie kritériá a ich merateľnosť
  • Hierarchická štruktúra prác (WBS)
  • Pracovné balíky
  • Konfigurácia rozsahu

Časový plán projektu

  • Prácnosť a trvanie
  • Etapy a míľniky, vodopádová metóda
  • Životný cyklus (Project Life Cycle)
  • Sieťový graf
  • Úsečkový graf (Gantt Chart)
  • Metóda kritickej cesty
  • Väzby úloh
  • Časové rezervy
  • Sledovanie postupu prác (Sledovací Graf)

Prostriedky projektu

  • Prostriedky a zdroje
  • Organizácia projektu
  • Matica zodpovednosti
  • Plán nasadenia prostriedkov (pracovníkov)
  • Vyvažovanie plánu

Financie

  • Náklady
  • Hierarchická štruktúra nákladov
  • Graf súčtových nákladov
  • Graf kumulatívnych nákladov
  • Rozpočet
  • Plán financovania projektu
  • Plán platieb
  • Riadenie toku financií (Cash-flow) – náklady

 2. modul: Riadenie projektu (2 dni)

Lektor: Petr Všetečka

Kvalita

  • Kvalita projektu
  • Kvalita riadenia projektu
  • Kvalita produktu projektu
  • Plán riadenia kvality
  • Posudzovanie kvality, verifikácia a validácia
  • Trvalé zlepšovanie
  • Plán bezpečnosti

Obstarávanie

  • Plán obstarávania
  • Výber dodávateľov, kritériá výberu
  • Zmluvy s dodávateľmi
  • Riadenie zmluvy, kompenzácie a sankcie

Riziká a príležitosti

  • Hrozby a príležitosti
  • Metodika riadenia rizík (4 kroky)
  • Identifikácia rizík, hierarchická štruktúra rizík (RBS)
  • Posúdenie rizík, matica závažnosti
  • Zaobchádzanie s rizikom, plán odozvy
  • Operatívne riadenie rizík

Organizácia a informácie

  • Hierarchická štruktúra organizácie (OBS)
  • Komunikačné línie
  • Roly a právomoci
  • Úrovne riadenie projektu
  • Plán komunikácie, pravidlá komunikácie, matica komunikácie

Plánovanie a kontrola

  • Uskutočňovanie prác (zadávanie, zhotovenie, preberanie prác)
  • Riadenie a kontrolovanie prác, systém porád
  • Zásady efektívnej porady
  • Hlásenia riadené časom a hlásenia riadené udalosťou
  • Riadenie podľa výnimiek
  • Grafické sledovanie postupu prác
  • Riadenie vytvorenej hodnoty (Earned Value Management/Analysis)

Riadenie zmeny a ukončenie projektu

  • Riadenie zmeny v projekte
  • Predčasné ukončenie projektu
  • Odovzdanie – prevzatie výstupov projektu
  • Vyhodnotenie a ukončenie projektu

 3. modul: IPMA príprava na certifikáciu (2 dni)

Lektor: Petr Všetečka

SPPR a medzinárodný štandard projektového riadenia IPMA

  • Čo je to SPPR – Spoločnosť pre projektové riadenie
  • Prečo sa certifikovať
  • Čo je to IPMA
  • Iné medzinárodné štandardy
  • Štandard IPMA ICB4 a jeho overovanie

Systém certifikácie IPMA

  • Publikácia SC – Systém certifikácie a jej využitie
  • Publikácia SPS4 – Súbor požadovaných spôsobilostí na projektové riadenie a jej využitie
  • Certifikačné stupne IPMA-D, C, B, A a ich rozdiely
  • Požadovaná prax a jej dokladovanie
  • Objednávka na certifikáciu a jej prílohy
  • Priebeh certifikácie, certifikačná skúška

Certifikačná skúška

  • Správa o projekte/och (pred skúškou)
  • Test (viacodpoveďový)
  • Otvorené otázky
  • Simulácia/workshop alebo rozšírený pohovor
  • Záverečný pohovor

Nácvik certifikačných príkladov

  • Testovacie otázky, riešenie cvičných testov
  • Riešenie písomnej skúšky, varianty príkladov, rôzne zadania
  • Skúsenosti z certifikačného procesu

Nácvik simulácie/workshopu

  • Príprava na workshop
  • Nácvik simulácie/workshopu
  • Príprava na záverečný pohovor
  • Skúsenosti z certifikačného procesu

Hodnotenie úspešnosti a stratégia skúšky

  • Ako sa pripraviť na skúšku?
  • Ako byť úspešný pri teste?
  • Ako byť úspešný pri otvorených otázkach?
  • Ako zaujať na simulácii/workshope?
  • Ako viesť záverečný pohovor?
  • Ako uspieť?
  • Vyhodnotenie silných a slabých miest jednotlivca
  • Ukončenie tréningu

Máte otázky k tomuto semináru?

Radi Vám pomôžeme!

Input:

Popis

Jedinečný a komplexný kurz ukončený osvedčením s celoštátnou platnosťou, s kvalitnou prípravou na získanie medzinárodného certifikátu IPMA®. Je možné absolvovať ho modulovo alebo ako celok.

Kurz je určený súčasným a budúcim projektovým manažérom a členom projektových tímov, strednému manažmentu, majiteľom a riaditeľom malých a stredných podnikov, ako aj samostatne zárobkovo činným osobám, ktoré sa podieľajú na riadení projektov, zákaziek a zmien v organizácii. Nadobudnuté vedomosti a praktické zručnosti sú využiteľné (a trvalo platné) v pracovnom aj súkromnom živote. Vzdelávací program je ukončený osvedčením s celoštátnou platnosťou a prípravou na získanie certifikátu s medzinárodnou platnosťou.

Tematicky sa kurz venuje plánovanie a riadeniu: rozsahu projektu v požadovanej kvalite, čase, prostriedkoch (pracovníkov a financií). Osobitnými témami sú riadenie komunikácie, delegovanie úloh, vedenie porád či riadenie zmien. Koncepcia kurzu kopíruje požiadavky na medzinárodnú skúšku IPMA®, preto sú účastníci od prvej hodiny pripravovaní na medzinárodnú certifikáciu.

Okrem širokého obsahového záberu je pridanou hodnotou aj odovzdanie dlhoročných skúseností lektorov, ktorými sú skúsení manažéri z praxe – Petr Všetečka a Pavel Kovács.

Získajte návod, AKO (NE)POKAZIŤ PROJEKT, ako si ušetriť čas, vyhnúť sa stresu a byť úspešný

Kurz je interaktívny. Budete pracovať individuálne aj tímovo na úlohách blízkych praxi. Lektori vás budú sprevádzať a vy môžete konzultovať konkrétne problémy priamo na mieste.

 

Kontaktná osoba

Dana Jánošíková
dana.janosikova@eseminare.sk
02/33 00 52 28

Cieľová skupina

Súčasní a budúci projektoví manažéri a členovia projektových tímov, stredný manažment, majitelia a riaditelia malých a stredných podnikov, ako aj samostatne zárobkovo činné osoby. Všetci, ktorí sa podieľajú na riadení projektov, zákaziek a zmien v organizácii. Vzdelávací program ponúka väčšiu konkurenčnú výhodu na trhu práce a dôveru zamestnávateľov vo vaše vedomosti a praktické zručnosti.

Lektor

doc. Ing. Petr Všetečka PhD.

doc. Ing. Petr Všetečka PhD.

Certifikovaný projektový manažér podľa medzinárodných štandardov – IPMA level B® (International Project Management Association) a PRINCE2® Practitioner. Od roku 2018 pracuje ako hodnotiteľ medzinárodných certifikačných skúšok IPMA® pre Slovenskú republiku.

Je autorom originálnej anglicko-slovenskej knihy PROJEKTOVÉ MYSLENIE (PTBOK Guide, www.ptbok.com) a spoluautorom vysokoškolskej učebnice Projektový manažment. Je zakladateľom odborného portálu www.projektoveriadenie.sk a spoluautorom viacerých akreditovaných vzdelávacích programov. Je skúseným lektorom. Má vyše 20-ročnú prax pedagóga, lektora a trénera celoživotného vzdelávania a 15-ročnú manažérsku prax z rôznych riadiacich funkcií. Výsledky svojej práce publikuje v odbornej literatúre, na webe www.projektoveriadenie.sk, https://www.facebook.com/projektoveriadenie/ a na vedeckých konferenciách. V súčasnosti pracuje ako konateľ, výkonný riaditeľ, projektový manažér, lektor a konzultant vzdelávacej a poradenskej spoločnosti GARANT PARTNER PLUS, s. r. o.

Patrí medzi vyhľadávaných lektorov. Účastníci školení oceňujú najmä jeho vysokú odbornosť, schopnosť podať aj zložitú tému jednoduchou formou a vtiahnutie do problematiky, kedy prestanete vnímať čas.

Ing. Pavel Kovács PhD.

Ing. Pavel Kovács PhD.

Je skúseným senior lektorom s vyše 15-ročnou praxou pedagóga, lektora a trénera. Je držiteľom medzinárodného certifikátu ECo-C® (European Communication Certificate). Má technické a pedagogické vzdelanie. Titul PhD. získal v oblasti teórie vyučovania. Má bohaté pracovné skúsenosti s organizáciou a realizáciou vzdelávacích projektov a odborných kurzov v oblasti manažérskych kompetencií. Profiluje sa najmä v oblasti projektového riadenia a mäkkých zručností (soft skills) so zameraním na vyjednávanie, obchodnícke zručnosti, asertívnu komunikáciu, ochranu proti manipulácii, manažment konfliktov, self marketing, sebariadenie a prezentačné zručnosti. Je spoluautorom viacerých akreditovaných vzdelávacích programov. V súčasnosti pracuje ako tréner (lektor) a manažér vzdelávania zodpovedný za koncepčnú metodickú a lektorskú činnosť v oblasti celoživotného vzdelávania.

Patrí medzi vyhľadávaných lektorov. Účastníci školení oceňujú najmä jeho pozitívnu energiu, schopnosť empatie, vysokej interaktivity a prispôsobenia obsahu kurzov potrebám účastníkov.

Časový harmonogram

1. modul: Plánovanie projektu (2 dni)

1 deň : 9:00 – 17:00 h (8.9.2019)
2 deň:  8:00 – 13:00 h (9.9.2019)

2. modul: Riadenie projektu (2 dni)

3 deň: 9:00 – 17:00 h (29.9.2019)
4 deň: 8:00 – 13:00 h (30.9.2019)

3. modul: IPMA príprava na certifikáciu (2 dni)

5 deň: 9:00 – 17:00 h (12.11.2019)
6 deň: 8:00 – 13:00 h (13.11.2019)

Termíny a prihlásenie - Certifikovaný projektový manažér

Miesto
Dátum
Lektor
Cena
Prihlásiť sa
  • 8.9.2019 - 13.11.2019
  • Ing. Pavel Kovács PhD., doc. Ing. Petr Všetečka PhD.
  • 3 000,00 EUR + DPH
Input:
  • 8.9.2019 - 9.9.2019
  • Ing. Pavel Kovács PhD., doc. Ing. Petr Všetečka PhD.
  • 900,00 EUR + DPH
Input:
  • 29.9.2019 - 30.9.2019
  • Ing. Pavel Kovács PhD., doc. Ing. Petr Všetečka PhD.
  • 900,00 EUR + DPH
Input:
  • 12.11.2019 - 13.11.2019
  • Ing. Pavel Kovács PhD., doc. Ing. Petr Všetečka PhD.
  • 1 200,00 EUR + DPH
Input:

Ešte sú k dispozícii voľné miesta.
K dispozícií je už len obmedzený počet miest.
Tento termín je žiaľ vypredaný.
Garancia termínu.

Iné produkty k danej téme