Certifikovaný seminár

Certifikovaný projektový manažér

Ing. Pavel Kovács PhD., doc. Ing. Petr Všetečka PhD.

Kurz sa venuje problematike praktického plánovania a riadenia projektov so zameraním na úspešné získanie medzinárodného certifikátu projektového riadenia podľa svetového štandardu IPMA® (International Project Management Association). Naučíte sa, ako viesť projekty efektívne, podľa celosvetovo overených „best practices“.

Záujemcovia môžu po ukončení kurzu požiadať o vykonanie medzinárodnej certifikačnej skúšky. Vykonanie certifikačnej skúšky IPMA® je dobrovoľné. Čas a náklady na certifikáciu IPMA® nie sú zahrnuté v tomto kurze. V rámci kurzu vás však na certifikáciu veľmi kvalitne pripravíme.

Obsahová náplň

Moduly:

  • Plánovanie projektu (2 dni)
  • Riadenie projektu (2 dni)
  • IPMA príprava na certifikáciu (2 dni)

1. modul: Plánovanie projektu (2 dni)

Lektor: Pavel Kovács

Úvod do projektového riadenia

  • Začatie kurzu
  • Ako (ne)pokaziť projekt, 5 základných princípov
  • Líniové riadenie vs. Riadenie projektov
  • Proces – projekt – program – portfólio
  • Cyklus riadenia
  • „Cibuľový“ syndróm

Zúčastnené strany

  • Technika BUS, hlavné zúčastnené strany projektu
  • Rozpoznanie zúčastnených strán
  • Analýza záujmov zúčastnených strán
  • Komunikácia a riadenie záujmov zúčastnených strán

Návrh projektu

  • Prečo sa projekt robí?
  • Úspech projektu
  • Úspech riadenia projektu
  • Poučenie sa
  • Zadanie projektu

Požiadavky, ciele a prínosy

  • Matica logického rámca
  • Účel projektu a očakávané prínosy (Goal)
  • Cieľ projektu (Objective)
  • Výstupy projektu (Deliverables)
  • Obmedzenia
  • Predpoklady

Rozsah projektu

  • Produkt a výstupy projektu
  • Hierarchická štruktúra produktu (PBS)
  • Špecifikácia, preberacie kritériá a ich merateľnosť
  • Hierarchická štruktúra prác (WBS)
  • Pracovné balíky
  • Konfigurácia rozsahu

Časový plán projektu

  • Prácnosť a trvanie
  • Etapy a míľniky, vodopádová metóda
  • Životný cyklus (Project Life Cycle)
  • Sieťový graf
  • Úsečkový graf (Gantt Chart)
  • Metóda kritickej cesty
  • Väzby úloh
  • Časové rezervy
  • Sledovanie postupu prác (Sledovací Graf)

Prostriedky projektu

  • Prostriedky a zdroje
  • Organizácia projektu
  • Matica zodpovednosti
  • Plán nasadenia prostriedkov (pracovníkov)
  • Vyvažovanie plánu

Financie

  • Náklady
  • Hierarchická štruktúra nákladov
  • Graf súčtových nákladov
  • Graf kumulatívnych nákladov
  • Rozpočet
  • Plán financovania projektu
  • Plán platieb
  • Riadenie toku financií (Cash-flow) – náklady

 2. modul: Riadenie projektu (2 dni)

Lektor: Petr Všetečka

Kvalita

  • Kvalita projektu
  • Kvalita riadenia projektu
  • Kvalita produktu projektu
  • Plán riadenia kvality
  • Posudzovanie kvality, verifikácia a validácia
  • Trvalé zlepšovanie
  • Plán bezpečnosti

Obstarávanie

  • Plán obstarávania
  • Výber dodávateľov, kritériá výberu
  • Zmluvy s dodávateľmi
  • Riadenie zmluvy, kompenzácie a sankcie

Riziká a príležitosti

  • Hrozby a príležitosti
  • Metodika riadenia rizík (4 kroky)
  • Identifikácia rizík, hierarchická štruktúra rizík (RBS)
  • Posúdenie rizík, matica závažnosti
  • Zaobchádzanie s rizikom, plán odozvy
  • Operatívne riadenie rizík

Organizácia a informácie

  • Hierarchická štruktúra organizácie (OBS)
  • Komunikačné línie
  • Roly a právomoci
  • Úrovne riadenie projektu
  • Plán komunikácie, pravidlá komunikácie, matica komunikácie

Plánovanie a kontrola

  • Uskutočňovanie prác (zadávanie, zhotovenie, preberanie prác)
  • Riadenie a kontrolovanie prác, systém porád
  • Zásady efektívnej porady
  • Hlásenia riadené časom a hlásenia riadené udalosťou
  • Riadenie podľa výnimiek
  • Grafické sledovanie postupu prác
  • Riadenie vytvorenej hodnoty (Earned Value Management/Analysis)

Riadenie zmeny a ukončenie projektu

  • Riadenie zmeny v projekte
  • Predčasné ukončenie projektu
  • Odovzdanie – prevzatie výstupov projektu
  • Vyhodnotenie a ukončenie projektu

 3. modul: IPMA príprava na certifikáciu (2 dni)

Lektor: Petr Všetečka

SPPR a medzinárodný štandard projektového riadenia IPMA

  • Čo je to SPPR – Spoločnosť pre projektové riadenie
  • Prečo sa certifikovať
  • Čo je to IPMA
  • Iné medzinárodné štandardy
  • Štandard IPMA ICB4 a jeho overovanie

Systém certifikácie IPMA

  • Publikácia SC – Systém certifikácie a jej využitie
  • Publikácia SPS4 – Súbor požadovaných spôsobilostí na projektové riadenie a jej využitie
  • Certifikačné stupne IPMA-D, C, B, A a ich rozdiely
  • Požadovaná prax a jej dokladovanie
  • Objednávka na certifikáciu a jej prílohy
  • Priebeh certifikácie, certifikačná skúška

Certifikačná skúška

  • Správa o projekte/och (pred skúškou)
  • Test (viacodpoveďový)
  • Otvorené otázky
  • Simulácia/workshop alebo rozšírený pohovor
  • Záverečný pohovor

Nácvik certifikačných príkladov

  • Testovacie otázky, riešenie cvičných testov
  • Riešenie písomnej skúšky, varianty príkladov, rôzne zadania
  • Skúsenosti z certifikačného procesu

Nácvik simulácie/workshopu

  • Príprava na workshop
  • Nácvik simulácie/workshopu
  • Príprava na záverečný pohovor
  • Skúsenosti z certifikačného procesu

Hodnotenie úspešnosti a stratégia skúšky

  • Ako sa pripraviť na skúšku?
  • Ako byť úspešný pri teste?
  • Ako byť úspešný pri otvorených otázkach?
  • Ako zaujať na simulácii/workshope?
  • Ako viesť záverečný pohovor?
  • Ako uspieť?
  • Vyhodnotenie silných a slabých miest jednotlivca
  • Ukončenie tréningu

Komu je určený

Súčasní a budúci projektoví manažéri a členovia projektových tímov, stredný manažment, majitelia a riaditelia malých a stredných podnikov, ako aj samostatne zárobkovo činné osoby. Všetci, ktorí sa podieľajú na riadení projektov, zákaziek a zmien v organizácii. Vzdelávací program ponúka väčšiu konkurenčnú výhodu na trhu práce a dôveru zamestnávateľov vo vaše vedomosti a praktické zručnosti.

Časový harmonogram

1. modul: Plánovanie projektu (2 dni) - 20.4. - 21.4.2021, 21.9. - 22.9.2021

1 deň : 9:00 – 17:00 h 
2 deň:  8:00 – 13:00 h 

2. modul: Riadenie projektu (2 dni) - 11.5. - 12.5.2021, 12.10. - 13.10.2021

3 deň: 9:00 – 17:00 h 
4 deň: 8:00 – 13:00 h 

3. modul: IPMA príprava na certifikáciu (2 dni) - 8.6. - 9.6.2021, 9.11. - 10.11.2021

5 deň: 9:00 – 17:00 h 
6 deň: 8:00 – 13:00 h 

Miesto konania

Mercure Bratislava Centrum Hotel****

Žabotova 2

811 04 Bratislava

Hotel MercureHotel MercureHotel MercureHotel Mercure

Mapa

GPS súradnice

N 48° 9' 22.76'' E 17° 6' 28.98'' ‎

MHD info

Hlavná stanica - električka: 1, 2

Autobus: 32, 41, 61, 74, 93, 131, 141

Trolejbus: 201, 210

Vjazd do garáže hotela je z ulice HOLEKOVÁ.

Garant certifikátu

Úspešní absolventi kurzu získajú Osvedčenie o absolvovaní akreditovaného vzdelávacie programu (so štátnou pečiatkou). Odborným garantom vzdelávania je spoločnosť GARANT PARTNER PLUS, s. r. o.

Garant Partner Plus

     

V prípade vykonania certifikačnej skúšky IPMA získajú úspešní uchádzači medzinárodný certifikát IPMA® a budú zapísaní do medzinárodnej databázy odborníkov na projektové riadenie. Certifikát IPMA vydáva SPPR – Spoločnosť pre projektové riadenie/IPMA Slovakia.

certifikát

Lektor

Ing. Pavel Kovács PhD.

Je skúseným senior lektorom s vyše 15-ročnou praxou pedagóga, lektora a trénera. Je držiteľom medzinárodného certifikátu ECo-C® (European Communication Certificate). Má technické a pedagogické vzdelanie. Titul PhD. získal v oblasti teórie vyučovania. Má bohaté pracovné skúsenosti s organizáciou a realizáciou vzdelávacích projektov a odborných…

Ďalšie semináre lektora

doc. Ing. Petr Všetečka PhD.

Certifikovaný projektový manažér podľa medzinárodných štandardov – IPMA level B® (International Project Management Association) a PRINCE2® Practitioner. Od roku 2018 pracuje ako hodnotiteľ medzinárodných certifikačných skúšok IPMA® pre Slovenskú republiku.

Je autorom originálnej anglicko-slovenskej knihy PROJEKTOVÉ MYSLENIE (PTBOK Guide,…

Ďalšie semináre lektora

Termíny a miesto konania

20.4. – 9.6.2021

Bratislava

Ing. Pavel Kovács PhD., doc. Ing. Petr Všetečka PhD.

20.4. – 9.6.2021

ONLINE

Ing. Pavel Kovács PhD., doc. Ing. Petr Všetečka PhD.

21.9. – 10.11.2021

Bratislava

Ing. Pavel Kovács PhD., doc. Ing. Petr Všetečka PhD.

21.9. – 10.11.2021

ONLINE

Ing. Pavel Kovács PhD., doc. Ing. Petr Všetečka PhD.

Školenie vám vieme pripraviť na mieru aj pre vašich zamestnancov a kolegov. Kontaktujte nás telefonicky na 0910 343 747 alebo e-mailom na zuzana.cmorejova@dashofer.sk.

Organizačné pokyny a faktúru vám pošleme pred termínom konania. Ceny sú uvedené bez DPH. S obchodnými podmienkami sa môžete oboznámiť tu.

!ERR No images found in //img.dashofer.sk/cif/fotogalerie/kursy/. Images path has to be on the same server. Supported img formats: jpg, jpeg, png, gif.